黨史學(xué)習教育以來(lái)，生產(chǎn)部黨支部緊緊圍繞集團公司黨委黨史學(xué)習教育工作安排，把黨史學(xué)習教育抓在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間目標任務(wù)有序推進(jìn)。

“干”字當先

按照每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，生產(chǎn)黨支部以生產(chǎn)計劃為主線(xiàn)建立黨員責任區，以工序流程為抓手設立黨員責任人，有效整合生產(chǎn)資源，層層分解指標責任，進(jìn)一步提升工作效率。與此同時(shí)，黨支部以“電爐、轉爐”兩大爐高效運行為基礎，積極對接礦冶科技公司，精準確定鐵前工序當期的出鐵量，實(shí)時(shí)調整鐵水分配比例，有效提升鋼坯產(chǎn)量，凸顯優(yōu)普結合優(yōu)勢，確保整體計劃指標順利完成。上半年，公司產(chǎn)鋼量同比去年增加近10萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高。

“戰”字當頭

隨著(zhù)市場(chǎng)行情日益好轉，1至4月份，公司鋼材品種量需求逐漸增加，生產(chǎn)任務(wù)難度持續加大。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)部黨支部量身定制“品種作戰計劃”，通過(guò)生產(chǎn)工藝和時(shí)間周期，合理調整生產(chǎn)工序，全面提升品種鋼產(chǎn)量，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)入5月以后，面對市場(chǎng)行情急轉、合同需求急劇下降的不利局面，生產(chǎn)部黨支部通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)合同量，緊盯市場(chǎng)需求，積極調整煉鋼與加工供需平衡，合理分配鋼坯資源，穩步提升了鋼材產(chǎn)量。上半年，通過(guò)全體干部職工的齊心協(xié)力，公司產(chǎn)材同比去年增加87578噸，合同兌現率95.21%，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的攻堅目標。

“責”字當前

按照集團公司“12·21”大會(huì )精神，生產(chǎn)黨支部將進(jìn)一步深化改革作為當期重要工作，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，并結合實(shí)際情況，逐一分解了生產(chǎn)運行過(guò)程中的管控點(diǎn)位，設立“三會(huì )一算”制度，實(shí)行生產(chǎn)資源“日算日結”的計劃排查核算制度，適時(shí)協(xié)調內部品種和生產(chǎn)計劃、處置滯留品種，有效提升生產(chǎn)管理水平和過(guò)程管控水平。上半年，煉鋼分廠(chǎng)連鑄連澆比持續穩定至7.51爐，最高達到8.12爐；新材料公司換輥次數持續降低，均衡上交比例不斷優(yōu)化，各主體生產(chǎn)工序產(chǎn)能得到有效釋放，各項生產(chǎn)指標穩步提升。

下半年，生產(chǎn)部黨支部將不斷把黨史學(xué)習教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作當中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結合實(shí)際在創(chuàng )新創(chuàng )效上下功夫，在精細化管理上出點(diǎn)子，緊跟公司黨委各項工作要求，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新，確保全年工作目標順利完成。